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400-9904-1194.外训落地成果小 外训的工具、方法、理论,需要与企业实际相匹配,单靠学员领悟底层逻辑后的创新应用,难度高、成果小
研发管理是个系统工程,没有落实到具体的操作系统并优化改善,研发团队整体的系统提升就很难
落地方案:基于华为IPD核心理念,从企业真实的情况出发,以解决企业实际问题为导向,利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台,优化企业的研发资源配置,建立精简、高效、可实操的IPD电子流程体系。
落地方案:基于华为IPD核心理念,利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台,优化企业的研发资源配置,建立市场需求导向的产品规划及精准高效的研发立项电子流程体系。
落地方案:基于华为IPD核心理念,从企业真实的情况出发,以解决企业实际问题为导向,利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台,优化企业的研发资源配置,建立市场销售导向的、可实操的产品创新电子流程模块。
落地方案:基于IPD核心理念和华为研发项目管理法,以市场需求为导向、研发成本控制五步法为依据,利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台,建立实操性强的研发成本管理电子流程模块,稳步提升企业的研发成本管理能力,让产品价格在市场上更友好,助力提升企业产品的市场占有率。
落地方案:基于IPD核心理念和华为研发项目管理法,利用企业现有OA或PLM等智能信息化IT平台,以产品可靠度控制为核心,建立操作性强的研发质量管理电子流程模块,稳步提升企业的研发质量管理能力,让企业产品在用户使用的过程中好评如潮。
研发项目管理/项目经理/进度管理/成本管理/质量管理/风险管理/DFX/FMEA
刘老师,1976年出生于河南平顶山,47岁,华东理工大学(211工程、985工程优势学科创新平台)机械工程及其自动化专业,高级项目管理师、高级培训师。
2014—2017 珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师
2004—2014 德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大非公有制企业)——研究所开发部主管、研发技术中心部长、高级项目管理师
刘老师有着丰富的产品研制管理理论和精湛的产品研制专业相关知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮企业完成研发能力的转型和提升。
刘老师在IPD集成产品研究开发、产品研制管理体系打造、流程再造与流程的优化、产品经理培养、项目经理培养、需求管理和产品规划、研发项目管理(进度管理/成本管理/质量管理/风险管理)、DFX面向产品生命周期的设计、失效模式与影响分析FMEA、平台式研发技术管理/研发团队建设及优化方面,有着极其丰富的实战经验。
产品/研发/项目管理:《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的产品研制管理体系》《精益研发体系管理实战》《流程的优化-流程再造(BPR)》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程项目施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研制成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》
技术管理:《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》
刘老师先后为十几家企业做了产品研发技术及管理方面的咨询和辅导,解决了企业在产品研制方面存在的一些核心问题。
刘老师从事产品研发技术及管理工作20多年,善于总结工作中遇到的问题点和解决方案,课程以企业存在的实际问题为出发点,通过系统思维,制定符合企业真实的情况的解决方案,注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。
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