又一巨子暴雷！多家门店封闭老板跳楼业主10亿元血汗钱打水漂

  2025年7月18日，广州天河区的张女士站在自家毛坯房里，手里攥着一份装饰合同，上面盖着“靓家居”的红章。

  前一天，项目司理还信誓旦旦地说“下周就能铺地板”，今天却接到告诉：“公司封闭了，一切工地罢工。”

  几乎在同一时间，全国160家靓家居门店团体封闭，其创始人，53岁的曾育周在破产前一日清晨“疑坠亡”。

  音讯敏捷发酵，很多人冲到靓家居总部，却找不到担任的人。一时间，愤恨、惊惧、茫然涌上心头，钱交了，房子拆了，现在谁来管？

  2001年，他开了家建材超市，设在广州员村，主打一站式购物，并将传单发到各小区，创始了小区营销的先河。

  2008年，曾育周又创始“388元/㎡-988元/㎡不等的全包套餐”，这个“按平米计价”的装饰方式推翻了传统装饰职业，后来被同行争相仿照。

  那年，广州某新楼盘交房现场，几十户业主团体签约388/㎡的靓家居全装，一小时内业主选完瓷砖、地板、卫浴后，还砸金蛋送家电，那个局面热烈极了。

  那时分，曾育周站在台上豪言：“未来十年，咱们要让我国家庭装饰，像买快餐相同简略！”

  2015年，靓家居联手天猫、京东，推出了“线上预定，线验”的方式，门店开进了高端商场，业务员穿戴西装，用iPad给客户演示“未来家的姿态”。

  巅峰时期42天开一家新店，年营收到达20亿元，设计师团队超越1000人。

  靓家居因而成为华南整装职业的标杆，被誉为家装界的黄埔军校。而曾育周也被称为“整装校长”，他的方针是打造一个掩盖全国的家装帝国。

  可是危机在光环下悄然滋长。2021年，房地产职业扶摇直上，新房成交量腰斩，装饰职业跟着入冬。

  本钱高压下，靓家居却不敢提价，因为本钱几乎是通明的，现在家装公司也多，谁报价低，谁就有优势。

  每家店前期投入需50万-150万，月租金10万+，加上人工本钱和水电杂费，每月至少要接5单才干牵强回本。

  尽管如此，2023年，他仍是逆势在东莞、惠州连开了15家新店，美其名曰“抄底门面”，乃至还签下了10年的长合约。成果新店三个月只签了5单，租金倒亏18万。

  要知道家装职业有个不成文的行规，便是“预付款方式”，即顾客签合同时需先交60%～90%的装饰款，再开工。

  而当现金流不行的时分，企业就会动用新业主的预付款，来填老业主资料费的窟窿。

  2024年，靓家居的危机全方面迸发，资金开端失控，给供货商的付款周期从开始的18天→1个月→40天→6个月。

  为了增加利润，公司搞起了“钓鱼式增项”，比方瓷砖改色、加个窗帘盒都要别的加钱，这些导致靓家居的投诉量暴升187%。

  而这些工地的售后胶葛，直接影响了尾款的结算，乃至形成恶性循环，也影响了靓家居的新客获取。

  24年来，靓家居共为55万户家庭供给了家装服务，这是曾育周最为之骄傲的事儿。

  本年6·18期间，靓家居公司推出了“交五万抵八万”的24周年庆活动，并鼓舞业主使用国补时机先交清资料全款。

  他家全装总价为15万的毛坯房，现已预付了14万的装饰款，18号上午一切正常，下午工人就不来了。

  挖苦的是18号正午，靓家居直播间还进行了“焕新家装节，装饰送豪礼”的直播。

  李先生家里的状况还算好的，就剩余终究的瓷砖和柜子没装了，丢失可能有3万多元。

  可是其他2000多户就没有李先生这么走运了。他们有交了全款只装饰了一半的，有的交了首期款还没开工的，还有刚走水电的。

  更为愤慨的是6月在珠海摩尔公司门店签订了装饰合同的几位业主，他们8万-10多万的装饰款，都打到了珠海靓家居公司账户，可是现在却发现和他们签约的摩尔门店已于5月30日刊出。

  7月18日，靓家居官网中止运营，公司宣告破产，全国门店封闭，门店贴的公告上声称是因为“资不抵债”。

  靓家居的近千名职工懵了，就在7月10日，他们薪酬都还在正常发放，公司也未拖欠他们社保，他们怎样就忽然赋闲了呢？

  虽未取得官方正式布告，但这对很多供货商、项目司理工人、业主们来说无异于平地风波，他们的天塌了，他们不知道去找谁要回自己的血汗钱。

  曾育周的终究一跳，于他或许是一种摆脱。但对这些一般受害者来说，噩梦才刚刚开端。

  依照破产清算次序，业主的预付款清偿次序排在职工薪酬、银行贷款、门店租金、供货商货款之后，能拿回钱的概率微乎其微。

  有位刚协作不久的供货商，只能苦笑着自我解嘲，他说自己还算走运，只要几十万货款。

  而他们那个群里共有300多人，垫资金额在60万-180万不等，最多的一家有300多万。

  有个做木门的，都是靓家居定制的，眼下100多套，也退不回厂家，只能堆在库房里，老板欲哭无泪。

  有司理称，他本来想着过2个月，把项目结算后就不做了，没想到7月就以这样的方式宣告完毕。他垫资的钱没了，这头工人还要找他讨薪。

  听说他家上亿的别墅第一年典当出来6000万，还了后，第二年只贷出来3000万。

  到了2025年6月真实没有东西可拆了的时分，这个伐鼓传花的游戏也就完毕了。

  在珠江新城的债款挂号点，人群挤满了地下停车场，他们带着资料分客户、供货商、项目司理等身份进行挂号。

  每个人都很懊丧，他们不理解为啥挑选大公司仍是会遇到雷，本以为大公司，跑得了和尚跑不了庙，可现在才知道庙是租的，和尚也没了。

  曾育周的死，业界一起以为与债款压力有关。他名下相关了273家企业，其间265家由他担任法人，债款估量不少。

  更挖苦的是，靓家居的总部、库房、门店、乃至连样板间的沙发满是租的，只要库存、办公用品和车辆还能变卖些钱。

  张女士站在烂尾的客厅自言自语：“我甘愿找个小公司，也不想再信这些大牌子了。”

  她不明白什么资不抵债，也不关心商业方式，她只想知道：明日，谁来帮她补上这堵墙？

  他们的方式千篇一律。都是用“贱价套餐”招引客户，用“预付款”保持现金流，用“本钱游戏”掩盖运营窘境，而且进行盲目扩张。

  2024年家装企业刊出量激增230%，2025年以来，全国已有76家装企破产。

  靓家居暴雷后，有一种戏弄在圈内撒播：“现在开装饰公司的只要两种人——骗子和行将变成骗子的人。”

  曾育周的死是个悲惨剧，但更悲惨剧的是他的失利，早已被很多人预见，却无人真实阻挠。

  这些没有严厉监管的预付款，便是悬在大众头上的一把刀；而一切“大牌子”的信誉背书，在失控的本钱游戏前都一触即溃。

  监管缺失、职业乱象、顾客盲目信赖……这一些要素一起编织了一张巨大的网，终究让很多一般人成为牺牲品。

  或许，这场危机之后，咱们该反思的不仅是“怎么防止下一个靓家居”，而是在这个本钱狂欢的年代，咱们是不是现已忘记了，商业的实质，不是收割，而是信赖！

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